29 https://americasquarterly.org/article/transnational-crime-pcc/ 30 https://www.unodc.org/unodc/frontpage/2021/February/share-of-children-among-trafficking-victims-increases--boys-five-times-covid-19-seen-worsening-overall-trend-in- human-trafficking--says-unodc-report.html 31 https://rusi.org/commentary/it%E2%80%99s-who-you-know-not-what-you-know-why-we-need-focus-organised-crime-networks-and-not POLI-CRIMINALIDAD El término poli-criminalidad o multi-criminalidad, cuando se aplica al crimen serio y organizado, se refiere a crímenes que normalmente son multidisciplinarios, representando un híbrido entre actividades físicas y cibernéticas, y que muchas veces suceden más allá de las fronteras internacionales. Esa tendencia ya existía antes de la pandemia COVID-19, pero se hizo todavía más evidente tras la pandemia. Así como el COVID-19 forzó a las empresas a cambiar rápidamente su modelo de negocios, los grupos de crimen organizado fueron forzados a expandir sus actividades usando formas que no involucraban cruzar fronteras físicas o, en algunos casos, aparecer públicamente. Hay informes que indican que durante la pandemia COVID-19, por ejemplo, el PCC y otros GCOs latinoamericanos se expandieron para el cibercrimen. 29 Conforme a lo mencionado, el cambio en el cibercrimen para un GCO convencional no requiere necesariamente conocimiento técnico avanzado debido a la expansión de ofertas de dark web como Ransomware como Servicio (RaaS) y todo el dominio de Crimen como Servicio. Eso no debe entenderse como que el COVID-19 impidió a los GCOs ejercer sus actividades físicas originales. Desgraciadamente, de acuerdo con UNODC, se prevé que COVID-19 causará un aumento en el tráfico de personas, por ejemplo, debido a la crisis económica resultante, colocando a millones de personas, incluso menores, en un mayor riesgo de explotación. 30 En vez de sustituir sus acciones criminales originales, los GCOs ven esa diversificación forzada del crimen serio y organizado como una forma de construir resiliencia y eliminar riesgos siempre que sea posible. En otras palabras, administran sus organizaciones cada vez más como grandes negocios en escala empresarial y adoptando soluciones tecnológicas, así como cualquier otra empresa exitosa. Como explica el grupo de expertos en defensa y seguridad con sede en el Reino Unido, RUSI, “donde las fuerzas del orden ven un foco de contrabando de tabaco, armas de fuego o drogas, los GCOs simplemente ven una oportunidad de negocio. Conforme a lo destacado por el centro de investigación Transcrime, con sede en Italia, la diversificación de actividades les permite expandir las economías de escala entre los mercados ilícitos, reducir costos operacionales y, en última instancia, aumentar sus márgenes de lucro. 31 El informe de RUSI destaca ese cambio en el modelo operacional de los GCOs como un desafío para las fuerzas del orden. Cuando una organización está extendida por diferentes continentes y opera en el tráfico de drogas, crimen ambiental, blanqueo de capital y cibercrimen, no basta simplemente con reunir un solo tipo de información. Las agencias y organizaciones que luchan contra el crimen serio y organizado deben, frecuentemente, adoptar diferentes metodologías para detectar e interrumpir esas actividades. Eso exige flexibilidad, junto a soluciones que pueden ser expandidas para atender las demandas actuales de las fuerzas del orden y anticiparse a los delincuentes. 12